模式,建立在商城基础上的数据中心,京城为总部,上海、广州两大分部。
在浙江、广东找了几家面料、制衣厂,网上订单一来,马上转到工厂,生产完毕送到北上广的仓储。
自己的物流送一部分,多出的外包。
同时找大量兼职的设计师,不断设计新品……自己一无厂房,二无设备,三无门店,只负责数据、客服、质监、推广。
这种模式谁见过啊?孙隽认为这是天才的想法,扔掉一切包袱,轻装上阵,成本至少节省了50%!
其实他不知道,这模式也是姚远抄的。
中国互联网20多年,死在沙滩上的前浪不计其数。
比如提起B2C服装直销,我们都会说凡客诚品,其实在凡客之前还有一家,叫PPG衬衫!
总部在上海,今年年底创立。
主打男士牛津纺商务衬衫,市价200-300块钱,PPG卖99-150。
如果做实体,服装企业的规模会非常庞大,像衬衫龙头雅戈尔,在生产和销售上一共投了20多亿,还拥有一座占地500亩的纺织工业城,1500多个实体店。
但互联网就不用。
PPG将生产、物流、质检等环节全部外包,大大节省成本。这种“轻资产”的模式,当年轰动商界,PPG干到了衬衫企业的第二,仅次于雅戈尔。
几年后就扑街了,老板携款潜逃。
PPG虽然失败,但模式没错,激起了一批后来者,凡客就是其中之一。
凡客又有区别,自己生产,自己建物流,负担更重,巅峰时也更火,大有与淘宝、京东一较高低的气势,后来也扑了。
1,疯狂砸广告宣传,投入巨大,造成资金链紧张。
2,盲目扩张,人浮于事。
3,质量把关不严,产品吸引力下降,库存积压。
4,上市没成功。
这些错误,PPG先犯了一次,凡客原封不动的又犯了一次,也是神奇。而凡客之后,大家终于吸取教训了,B2C自营服装持续至今。
麦客诚品目前走的就是PPG模式,压力非常小,近乎白嫖。
而姚远一如既往,表面浪,实则苟,花小钱办大事,用一场舆论战打响了品牌,捧出了茵茵,灭了一次公知的威风,顺便在“主旋律”上彰显了一把。
这种主旋律,不同于传统的伟光正,在遍地公知的时代堪称一股清流,极具创新的提出了“审美霸权”的观点,强调“文化自信”。
那彰显给谁看呢?
咳咳,懂的都懂。
…………
话说在国内互联网飞速发展之时,一个新的业务随之诞生,叫“舆情监测”。
2005年,也就是今年,北大方正研发了第一套“舆情监测系统”。
首批采购商正是官方。
简单说,就是抓取近期互联网上的热点,进行分析研究,然后做出相应的应对。而麦窝网搞出的这件事,压根都不用抓取。
作为被纸媒称作“汉字诞生以来规模最大的一次论战”,作为新华社和二流报纸下场评论的焦点话题,作为意识形态上明晃晃的东西方对垒……
从头到尾的经过,以及各种分析研究,资料拉出来有几米长,拍在了各级官员的办公桌上。
虽然姚远套了个马甲,用“海外留学生联盟”“历史解密”的账号,但这东西就在他的平台上,忽悠网友可以,忽悠官方的分析师还差点。
于是乎,有些人暗暗称赞,有些人嗤之以鼻,有些人不置可否。
时代风云变幻……就看对谁的胃口了。
(冇了!
才发现335章进小黑屋了)
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