此刻老幺在想什么唐林就在想什么,唐林当然知道眼下老幺才是最合适完全现成的人选。可是他为什么没有重点考虑她呢,因为他比唐子豪还知道老幺不愿意。唐林这种人最做不出的事情就是强人所难。
他宁可自己受损也绝不会去强迫别人做不愿意做的事情。
从这一点上看他在人生的道路上还粉嫩的很,因为真正成熟的人必须要狠,对自己狠,对别人更要狠,要把不可能变成可能。
风宓妃这边很难很难,楚菲菲那边也是很难很难。他话的确在那,但是到了关键时刻人家楚菲菲就是不同意他怎么办?
严格来他一点办法都没有。
他在思考用人之道,他本来没工夫想这些,可现在谁人接手的事情完全把他逼到悬崖边上。
他就是这样的人,如果他不能解决好现在手里的事情,他绝不会去商唐县赴任的。
那么如何用人呢?如何挖掘自己身边有限人员最大的潜能和用处呢?他陷入了深深的思考。如何识别人才,吸收人才,使用人才,激励人才及保留人才是企业管理中,摆在每一个创业者和管理者面前最棘手的难题。
唐林眼前公司的发展规模完全超出了他自己的计划和想像,他拥有了常人创业所不可能的财富资源和地位。但是他却没有人,他到目前为止真正请到的人才只有一个半,一个就是老幺,半个就是唐子豪。
老幺具备确定性,唐子豪则完全还在考察之中。
世界上通行的识别人才的标准已广为流行,按此准则,考核人才应该分为两个尺度,即是否尊重遵守企业文化,是否工作热情高、责任感强和工作能力高低。根据这两个尺度将人才分为四类,双高的自然留用;双低的自然淘汰;对尊重遵守公司文化,工作热情高,责任感强但工作能力偏低,通行的做法是给他们指出公司对他们的期望和要求,帮助他们提高能力,给以使用;对不尊重不遵守企业文化,工作热情低,工作责任感差但工作能力高的员工,通行的做法是给他们以激励的鞭策,加强沟通。实在不行,只能忍痛割**。
华夏国的三大名著《三国演义》、《水浒传》、《西游记》给我们展示了中国优秀的用人文化。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山聚义、唐僧之用孙悟空、猪八戒、沙和尚,包括亘古流传的刘邦之用臣等,细加品味,奥妙无穷。而唐僧手无缚鸡之力,宋江亦武功平平,刘备则“智谋短浅,才能不足“,刘邦更自知”计不如张良,文不如萧何,武不如韩信……“,而他们成就事业就在“吾能用之“。
唐林不是把自己跟历史上的王侯将相英雄豪杰做比较,他只是要从中吸取营养和教训。但是这东西根本不是短期速成的,他要实行完全的军事化
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