导那里挂个号，后面在广告业务上求求关系找找门路。
一而二，则反过来。
薛明是不是指，自己先想清楚创业发展方向，胸有雄图，卓有远见，这样人设鲜明有力，才能让领导生出点别的想法？
毕竟政商之间，刨开少部分走偏了的利益关系，更多是关乎民生经济发展上的互相支持，互相利用。
想清楚薛明的言外之意，唐兴心中不禁感慨。
因为薛明的成长之迅速。
从合作初始时的技术合伙人，如此快就成长到自己需要平视和深思其长远价值的地步。
唐兴很庆幸合作初始时的果断，给出了当时看来很慷慨的利益分配方案。
唐兴作为创业者中的海归派，对新技术发展和商业化实践的认识相对超前，规划思路上也比较清晰。
把技术最领先国家的技术和商业形态，以5到15年的时间跨度作为代差，移植引入我国，这个节奏最为适宜。
因此唐兴除了广告业务这个现金奶牛以外，重点关注的创业发展方向有社交创新和电商基建。
想着薛明既然发问，心中必然有自己的想法。
唐兴如实地讲述了自己的想法，也提出了其中最大的难题。
社交领域弯道超车的创新之路在哪里？电商领域如何将庞大的买方卖方动员引导到线上交易？
薛明听后，微笑答道，
“唐总，改革开放的总设计师曾经教导我们说，很长一段时间改革就是摸着石头过河。我想新技术的商业应用方面也会在这个总体的大规律下面运行。唐总的看法我很赞同，社交创新和电商平台是目前最值得投入的两个方向。”
说完，稍稍停顿一下，继续道，
“唐总提到的两个问题，我个人看法是这样。社交创新的大机会在于交互方式和内容形态出现大的转变时，比如电脑到手机，文字到图片视频等，这个需要等多方面条件成熟。而电商平台的建设，虽然也需要等时机，等社会条件成熟，但在等的过程中参赛选手们也都在做着准备，谁的服务能力更强，特别是线下的推广、数据采集、客户服务能力更强，机会就更容易属于谁。”
唐兴品味着薛明的话。
尽管薛明说的很委婉，但他已经很明确地告诉自己。
唐兴的校园垂直领域人群的社交产品，方向上走偏了。虽然避开了与巨头的直面竞争，但只得到了一个阶段性的小机会。
而电商领域现在还没出现一个独领风骚的领跑者，显然更具想象空间。聚焦在电商这一点，唐兴发问道，
“薛明，你的看法和建议我明白了。我作为一个深入市场多年的创业老兵，感到汗颜啊。电商这块我会加强投入，只是线下服务能力的投入，是不是太过奢侈和昂贵了？”
唐兴的意思，薛明明白。
现在还是互联网广告、游戏的天下，大部分人都在赚弯腰就可以在地上捡到的钱，谁会真的愿意蹲下来蓄力起跳呢。
然而薛明接下来的话就解答了唐兴的问题，并打消了他的顾虑，
“唐总，线下服务能力的投入是很昂贵，但只要找到服务即产品的大市场，建设服务团队不就是在打造产品吗？而最大的市场，不外乎衣食住行几个方向，唐总可以往这方面想想。”
“另外谁说需要从零开始打造呢，团队复用的话就可以节省很大成本。广告的区域代理商，不要让他们被KPI逼得去找卖假药假货的打广告，安排他们在衣食住行领域扎下根去吧。”
薛明不知道自己这样的蝴蝶振翅会产生多大的影响，但言尽于此即可。
薛明还是相信唐兴明确了商业规划后，可以取得成功。须知唐兴在后世靠自己也想通了这些问题，找到了属于自己的大机会。
唐兴仔细品味着薛明的话。
薛明一直以技术合伙人的角色参与着商业方面的工作，这还是第一次从掌舵人的角色为唐兴传授经验，指引方向。
这次拜访之旅的最后，唐兴离开之前，给了薛明一个坚定的承诺。
他会把薛明当做永久合伙人，唐兴后续所有的创业成果，都按照之前谈好的30%的分配方案给到薛明，直至薛明自己主动决定套现退出。
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