可这个时候OA系统可是会给他们评低分,这就让那些研发人员觉得很操蛋了。
因为有时候研发的工作,真的不能具体量化的。
这份工作,不像其他的工作,那样可以根据你的工作量来进行评级。
这份工作大多都是脑力工作,很多工作都是在大脑里先思考,然后有创意。
甚至有的时候你苦思冥想几个月也没什么突破,但就会在某个瞬间,灵光一现有突破的。
而这样的工作,如果按照OA系统的评级,那肯定是妥妥的被打低分,要被末尾淘汰的。
毕竟搞研发,不像是其他工作,很有可能几个月,甚至几年都出不来成果的。
甚至有些研发工作,进展到一半,会发现原来的创意不对,或者某个程序出了错,所以要推翻从来的。
这样一来,按照现在的OA体系,那就无法对研发人员进行评估了。
所以早在这次何小君和肖锋见面之前,他就已经从公司研发部门的头头哪里,征集了不少意见。
其实这次也是想来问问肖锋,这样的情况到底该怎么办?
毕竟新的OA系统确实是好,可科研是绝对不能被这样的条条框框所限制死的。
而此前他就也想到过3M公司的解决办法,所以也是想和肖锋说起这件事的。
没想到,这次他还没开口,肖锋就主动提出,想让研发人员,按照3M的做法来执行。
“你看这样如何?”
“我们可以让研发部门的人员,每周用三天半的时间。来完成他们固定的工作任务。”
“比如他们要做的实验,数据收集,或者实验设计等等。”
“然后每周给他们一天半的时间,让他们一起去做自己感兴趣的事。”
“他们可以根据自己的爱好组成,不同的小组,来研发自己感兴趣的东西。”
“或者几个人一起,来完成头脑风暴,比如他们手头的项目,实验设计,细节完成等方面,他们都可以聚在一起畅所欲言。”
“大家一起讨论,把自己的想法都说出来,然后进行论证。”
肖锋说出了自己的想法?而何小君则是高兴的一拍大腿。
“嘿!我认为这个想法就很不错?这样才能够给科研小组带来活力。”
“就比如我以前在XX所的时候,在开展某个项目的时候?一般都是老大?也就是项目带头人来设计整个实验的过程。”
“而下面的人就只能负责执行,比如展开实验?录入数据。”
“可是大家对于老大为什么这样设计,有很多步骤都是不理解的。”
“而且大家在实际操作过程中?也会发现老大有很多步骤设计的不合理?导致耗材浪费,或者时间浪费,甚至最终会导致实验失败,拿不到自己想要的结果的。”
“可因为老大的权威属性?没多少人敢去和老大反应。”
“就算有人和老大反应
请收藏:https://m.dd19.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)