一个互联网平台,想要快速做大做强,最关键的一点,就是要找到消费者的痛点,然后着手解决痛点。
这就是所谓的商业创新模式!
就比如某宝,当初就是解决了厂家和客户之间的价格不透明痛点。
他们的出现,直接打通了厂家到客户之间的渠道,打掉了中间商,所以才能迅速做大做强。
而万公子想要做这个医药平台,他选择的痛点,都很准。
其中一个是进口特效药的价格问题,把价格打下来,找其他关系户报价护航,解决国内的阻力,对他来说并不难。
无非就是利益交换而已。
而这还是不能对抗,来至同行的竞争。
他能做到这些,某宝和某多多也一样能做到,如果人家认为他是一个威胁,那么人家随时也能逐渐这样一个平台。
所以他选择了第二切入的痛点,那就是解决国内医疗资源分配不合理,医患矛盾增多的问题。
目前国内的主要医患矛盾,还是因为医疗资源分配不合理的问题。
为什么很多病患,明明是一些小毛病,也愿意去三甲医院看病?
明明是一些本地三甲医院就能治疗的病,却非得要去京城或者蒲海,去找那里的业界专家来看病?
这里面,主要还涉及到一个医生和病人之间的互信的问题。
比如病人也知道,自己明明就是得了一些感冒,或者不是很严重的病症,比如胆囊炎,腱鞘炎之类的比感冒高一级别的病症。
以前也去过一些三乙,或者二甲医院看过。
可这些医院的医生,有的却是是水平不足,就这么一点小病,都看不明白,又或者因为本院病患人数不足,科室创收不够医院的要求,所以给病人开展过度治疗。
明明就是个小病,却要病人反复化验,打针,把病人折腾的死去活来,最后钱没少花,病还没治好。
这就造成了越来越多的人们,一旦有病就去三甲医院,而且还不太相信医生。
而三乙和二甲这样的医院,却因为没有足够的病人,因而医院收入不足,上级拨款不够,医生们工资只能按百分之五十来开。
医生们为了创收,最后不得不反复对病人过度医疗,最后就形成了一个恶性循环。
三乙,二甲医院的医生下刀越狠,病人就越少。
病人越是往三甲医院集中,也让三甲医院的医生越发的疲于应付,最后不得不对很多病状比较轻的病人,应付了事。
这就会常常出现,病人们在三甲医院,排队挂号几个小时,可见到医生,最后却十几分钟就被打发出来的情况。
这样一来,时间久了,病人就会对医生产生怨念。
如果治疗效果不理想,那往往就会发生伤医,甚至杀害医生的恶性事件。
这就是目前医患矛盾的主要痛点。
而万公子的这个平台选择这个痛点为切入点,这在
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